晋升是指员工向一个比前一个岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的岗位流动的过程。为了提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程。 机会，把握晋升机会职业进展、晋升，谁说了算为您解析晋升进展之道，希望能有助于您在职业之途上制造，实现梦想。 避开愚见 那些你不得不在真相和人情之间做出的选择是我们所认为的愚见。这两者择其一都是 愚见。当我们受到威胁，我们的大脑进入了一种休战模式，我们去思考与选择的 能力也随之变低。在有效的沟通中，你是不会让自己身陷于这两种不堪的境地的，所以，问题演变为如何在告知真相的同时还能保全与他人的友情 对话 把所有事情摊开在桌面上来讲是开展有效沟通并找寻解决问题措施的关键。当人们敞快乐扉且开诚布公地分享自己的见解，人与人之间的关系会更加亲近，这有助于达成共识。当人们认识一致时，所作出的决定都是好的。另外，人们的参加也会使决定的执行度更高。 1、从心开始。 第一步是转变你觉得那些阻碍了解决麻烦的人是麻烦的想法。即便你的想法是真实 的，那唯一能改变的人只有你自己。从心开始意味着无论什么事情，你都用正确的 动机去开始与他人的讨论并且始终将你的注意力集中在正确的动机上。你尊重所有与你的讨论 相关的对象并且渴望去理解他们的观点。在他们的观点中，你认同并接 受那些正确的想法。 但这不意味着你是拐着弯得想赢得胜利。你以解决问题为目标开始你的谈话，但很快就开始去更正一些事实，争论琐事，并指出对方在争论中的漏洞和缺陷。理所当然他们会予以反击。然后你可能自觉赢得了胜利。当你有这种感觉时其实你并不是在寻找一个适合他人的解决措施，你只是在力推自己的观点并证明你是的。 随着讨论的不断升温，你会讲话题转移到那些你想赢得谈话及惩处他人的过去。他可能会不好意思，及她不会放弃这些，这些都表明了你不想他人好过的想法。让他人丢脸通常是一种惩处人的好方法而且能马上结束对话;但同时你也偏离了你想要有效沟通的初衷。 2、学会看。 在沟通互动的中间过程中，要意识到那些你正在破坏有效沟通的信号是很困难的。一 些人首先意识到对方的生理反应，例如脸红，感觉热，紧绷的腹部或者清喉咙。 其他人注意到对方的情绪。他们或许会变得害怕或者生气。有人留心到那些行为信号，例如提高了音量，用他们的手指指点着，...
