商业银行特别的经营方式决定了它从产生之日起便于风险结下了不解之缘
同时也决定了风险管理在商业银行的经营管理中占有十分重要的地位
结合上级行对基层机构和网点管理的要求,就许多案件暴露的问题和在经营管理中的防范风险工作提出一些看法
(一)“”在经营指导思想上未落实 两手抓 的要求
在平常的工作中, 对上级下发的有关文件及规定讲了, 也相应制定了落实措施, 但许多时候没有仔细抓好规章制度的落实, 只注重业务进展而松懈了严格的内部管理；没有正确处理好业务进展与内控管理的关系, 致使职工中防风险意识差, 是非观念差, 严重违反了规章还认为是为了业务进展, 认识不到违规的危害性
同时, 没有对职工的行为进行仔细排查分析, “”每年的 排查 活动都是走过场的
(二)串岗操作,有章不循, 违章操作, 违规行为客观上为案件当事人作案成功制造了有利条件
(三)基层负责人及相关责任人员责任心不强, 工作失职, 监督管理工作不到位
营业网点负责人对出纳柜台工作的检查仅限于例行检查库存现金和重空, 对各岗位工作人员的日常操作程序, 执行规章制度的情况心中无数, 也没有严格落实内外帐核对制度
(四)上级行主管部门的管理不到位，业务主管部门对业务工作及各项规章制度指导、检查、监管不力, 平常转发文件多, 督促完成业务指标多, 强调法律规范经营多，但下功夫抓规章制度的落实不够, 对检查出的问题有批判, 也责成整改, 但对整改效果的后续督查不落实,对违规操作的事没有按规定处理责任人, 起不到检查的警示和促进法律规范作用
尤其是个别部门检查不全面, 除检查库存现金和重空外, 长期没有进行全面的会计业务检查, 使问题长期发现不了, 违规违纪行为得不到及时纠正和制止
金融是现代经济工作的核心, 而基层金融机构又是全部金融工作的基础和风险的高发地
“”要把基层银行办成 好银行 , 基层组织建设、干部职工队伍的能力、
