岗位评价指标体系1、评价指标根据对公司现状分析及其他单位经验，确定从以下 8 个维度、21 个子维度进行岗位价值评估。1、责任与影响1）影响程度2）责任范围2、监督管理1）下属类型2）下属人数3、计划与决策1）计划2）信息处理3）决策4、沟通1）沟通技巧2）沟通频率3）沟通范围5、人际关系活动1）表达2）协调3）指导6、技术1）使用仪器设备2）运用程序方法7、胜任资格1）学历2）经验8、工作环境1）职业病2）工作危险性3）工作舒适性4）工作均衡性2、指标权重及其权重分布序号指标单项权重类别权重薪点值域1责任与影响22.70%32.11%10-5932监督管理9.41%（管理责任）0-2463计划决策19.17%41.37%10-5014沟通8.80%（问题解决）10-2305人际关系13.40%10-3506专业技术12.40%25.8%10-3247胜任资格8.61%（技术能力）10-2258工作环境5.51%5.51%（工作条件）0-710-72.9合计100%2612.9（一）影响与责任1、评价标准对公司影响1工作需要接受上级持续的监督和指导，对工作领域影响微小。2工作有清楚的程序和框架，上级对效果而不是细节进行控制，对工作领域影响有限。3对工作提供建议或执行专业性的工作，对工作领域有些影响。4通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响，或对部门业绩产生有限影响。5对职能部门或业务部门的业绩有明显的直接影响，对公司业绩有微小的间接影响。6对职能部门或业务部门有主要影响，对公司业绩有较大的间接影响。7在对组织业绩有重要影响的部门承担主要职责，对公司业绩有主要影响。8对公司业绩有重大影响，公司副领导。9对公司业绩有重大影响，公司正领导。职责范围1分工明确、细节监控下的重复性或相似性工作。2以效果监控，同一功能部门内的不同工作，或招商、工程、策划、融资等关键工作。3以效果监控，不同功能性质的工作。4根据常规方法与制度，领导一个职能部门。5按照原则及公司分目标领导一个公司主要业务部门。6根据战略目标负责一项或多项公司活动。7对公司战略总目标负责的公司领导。2、价值矩阵（1）责任影响12345678910111213110204896108123139157177212|265345 483|2203058106118133149167187222275355 4933304068116128143159177197232285365 5034405078126138153169187207242295375513|5506088136148163179197217252305385 523（二）监督管理1、评价标准：下属类型1普通职工或无辖员2没有专业技术人员，有管理层3有专业技术人员，没有管理层4有专业技术人员及管理层5专家及管理层下属人数1021-33...
