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(完整版)股权激励方案

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股权激励计划方案(草案)一、股权激励的目的 2二、管理机构 2三、激励对象 3四、股权的来源及预留 4五、内部管理股权的持股 4六、股权激励计划的方式 5七、股权激励计划周期、行权条件及数额 6八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 7九、内部管理股权的价格 9十、内部管理股权的授予流程 10十一、内部管理股权的行权流程 11十二、内部管理股权的变化处置 13十三、公司和被激励人的权利义务 14十四、激励股权方案的终止 15十五、其他 15股权激励的目的1、完善公司治理结构,健全激励约束机制;2、吸引优秀人才、留住人才,稳定中高层管理团队和核心员工;3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展;4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标,保证公司的长期稳定发展。二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构,负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止;2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”(可以合并入“薪酬与考核委员会”),管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责,向董事会汇报工作。包括:(1)制定激励对象标准,审核汇总激励对象人员名单,报请董事会审批;(2)研究对股权激励对象的考核标准,进行考核并提出建议,审查激励对象的资格;(3)制定股权激励方案,包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等;(4)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。3、“股权激励管理委员会”组成:可与薪酬委员会一致 5-9 人主任:董事长副主任:成员:董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室:设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时,**集团及其子公司在职的员工,在**集团入职在规定年限以上,而且属于下列范围的人员:(1)、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员:具有一年(含)以上本集团工作服务年限,担任高级管理职务(总经理、副总经理、总监等);(2)、**集团及子公司在职的中层管理人员:具有二年(含)以上本集团工作服务年限,担任中层管理职务的人员;(3)、**集团及子公司在职的专业技术人员:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如销售骨干、培训师等)。(4)、经管理委员会提报,董事会批准的对公司有特殊贡献的人员;2、激励对象的具体标准...

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