专业知识分享路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介一、工程概况1、工程名称：XXX 县路灯改造工程
2、工程地址：xxx 县城 220 省道两侧
3、建设单位：XXX 县建委
4、合同工期:总日历天数 15 天
二、工程范围：1、原有路灯灯头的拆除与 LED 新灯头的安装
2、原有路灯控制器的检查与更换
3、原有路灯蓄电池的检查与更换
4、原有路灯太阳能电池板清洗维护
三、工程保修期：自本工程竣工验收通过，交付使用单位起计两年
四、工程项目特点：1、以满足路灯使用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则2、组织各工种配合施工，以达到快速、安全、高质量地完成本工程
第二章施工组织方案与部署第一节部署原则专业知识分享1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工
以达到各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度
第二节施工组织机构、本工程项目项目经理：xxxo1、其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1总工程师AAA39本科自动控制工程师2项目经理AAA46本科技师3工程技术负责人AAA25大专电气技术助工4工地负责人AAA31高中电工5电气施工员AAA30高中电工6质安员AAA25大专制冷与空调7材料员AAA36高中8施工员AAA42大专工程师二、项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排
抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求
第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，
