毕业论文 【 作 者】朱彤晖 【摘 要 题】期刊工作 【 正 文】有成效的管理就是着重强化那些会提高管理效果的关键点的管理。当然，这些关键点是达到目标的关键点，对这些点的控制比盲目地对整个过程的控制要可行得多，也有效得多。因为对关键点的管理任务较单 1，可以集中管理资源和力量。ABC 管理法是关键点管理的1 种方法。1、ABC “”管理法 实践证明，在许多管理活动中无不存在 关键的少数与次要的多数 这种不均匀分布的关系。比如在学术期刊社管理中，有业务管理、行政管理、经营管理和印刷管理等管理对象。在以质量为目标的管理中，业务管理是关键的少数；在以利润为目标的管理中，经营管理是关键的少数。1 个学术期刊有很多栏目，但有时 1 两个栏目策划成功，会使刊物的学术影响和社会影响大幅度提升，这 1 两个栏目就是栏目管理中的关键的少数，而其他栏目是次要的多数。在期刊社物品管理方面，少数几种物品却占用大量的资金，而绝大多数物品却占用少量资金的情况普遍存在。在期刊社成本管理中，少数几种费用占期刊成本的很大比重，而其他很多种费用在成本中所占的比重却很小。甚至在我们的“”日常生活中，都普遍存在 关键的少数与次要的多数 这种不均匀分布的关系。只要我们认真观察，就会发现我们日常生活和工作之中存在着很多 ABC 管理法，人们都在自觉不自觉地应用着它，尽管运用得不法律规范因而也不彻底。关键点的管理对整个过程的管理意义重大，关键点管理得好，管理的整体效果会大大提高。对任何管理对象的管理都要抓住其关键点，对学术期刊社的管理也是如此。2、学术期刊社管理的关键点由于学术期刊社的管理对象数量不多，也不是很复杂，运用战略引导原则和问题导向原则即可大致确定学术期刊管理的关键点。但对关键点进行控制的时候，就要用到 ABC 管理法。3、关键点的分析与控制（1）被引用文章与编辑的关系分析、掌握被引用文章与编辑的关系，对于有的放矢地管理编校工作很有意义。我们首先要对有关数据进行统计（如表 1），通过 ABC 分析法，找出在引文方面重要的编辑力量和次要的编辑力量，以便分类管理。表 1 被引用文章与编辑的数量关系 编辑 被引文量 百分比 累积百分比编辑 2 43 28.5 ％ 60.4％编辑 3 38 25 ％ 85.4％编辑 4 13 8.6 ％ 94％编辑 5 5 3.3 ％ 97.3％编辑 6 3 2.0 ％ 99.3％编辑 7 1 0.7 ％ 100％画出引文与编辑关系的帕累托曲线图，如...
