工程项目总结工作会议方案.2为加强公司对项目的管理，提高项目部的综合管理能力，公司将对每个项目竣工验收后，公司牵头组织召开“项目工作总结会”。项目工作总结会拟定分两个阶段进行。项目竣工总结工作会和项目审计结束工作总结会。一、项目竣工工作总结会1、会议时间确定。工程竣工验收后一周内。2、与会人员。（总经理）、行政部、总工办、财务部、项目部主要管理人员及公司其它相关人员。3、会议纲要：3.1、项目经理对工程的基本情况进行概述、总结，其总结的内容必须包含工程整体管理、工期、质量、安全、成本控制情况、材料、劳务管理、业务费、资料预算、外部关系协调等方面。3.2、项目部主要管理人员对各自负责的工作进行总结。3.3、总工办对项目部前期工作作出总体评价。总结经验，将好的管理方法和施工技术措施汇总，作为公司的管理技术资料留存；分析问题，查找原因，吸取教训。3.4、集体讨论后续工作开展的方法后，由项目经理对工程的收尾工作做出安排及管理人员安置等，提出具体方案，经公司各部门协商、修改后，报公司领导审批存档。二、审计结束后工作总结会1、会议时间确定。工程的审计工作结束后一周内召开。2、参加会议人员。总工办全体人员、项目经理及公司其它部门相关人员。3、会议的内容及要求：3.1、由项目经理针对工程整体（项目管理、成本管理、结算工作、资料等）及审计作出分析汇报总结。3.2、总工办对项目部的最终完工进行整体评价，总结工作的得与失。3.3、公司对项目整体工作作出评价、管理人员评价、项目第1页共13页提成的最终确定等，以书面形式存档。总工办第二篇：项目工程会议周垸城市新社区a区工程开工动员会议今天在此召开部分参加本项目建设工程a区工程开工动员会议，我代表项目工程部感谢大家的参与。我主要说的有以下几点：一、各参建单位的情况介绍1、工程名称：周垸城市新社区（a区）2、设计单位。武汉华阳宏创建筑设计有限公司。3、勘察单位：湖北核工业岩土工程勘察设计院4、建筑单位：一级企业，湖北洲天建设集团有限公司二级企业，湖北丽群巍泰建筑工程有限公司5、监理单位：甲级企业，XX市天厦工程建设监理有限责任公司二级企业，XX市环建工程建设监理有限公司6、建设单位：湖北丽群房地产开发有限公司海川项目部7、工程地点：XX市孝南经济开发区（316复线以南交天仙南路以西）8、栋号施工承包人11个。9、各参建单位的各项证照资质、现场负责人、技术负责人、安全管理员。进行实名造册，（含身份证复印件、技术等级证、联系方式）分别送到项目工程部。10、项目工程直接分包工程的管理，分别属主体工程承包单位管理。合同价格全部实行包干价，同时要按合同条款要求执行。二、建设单位的职责管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工程量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等）、竣工移交、项第2页共13页目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：（1）、项目策划。进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。（2）、设计管理。编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。（3）、手续办理。办理工程手续，包括签订勘察、设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。（4）、确定项目实际计划。编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监...
