安全演讲稿范文合集 9 篇一、抓工程质量，增安全效益根据以质量保安全，以安全增效益的原则，该矿以打造精品头面为抓手，狠抓质量标准化工作
设立了采煤、掘进、机电运输等八个专业组，严格按川煤集团的标准，强化工程质量管理与考核
以动态达标为目的，加强动态检查力度和密度
规定在动态检查中凡被副总工程师以上领导检查出的问题，一律视为考核扣分依据
实行检查人员与基层连队挂钩考核的办法，增强生产系统管理人员履职责任心，促使其加强对基层质量标准化工作的指导督促
二、抓煤炭质量，增产品效益为进一步提升煤炭质量，该矿新编制了《煤炭质量管理办法》，成立了煤炭质量管理小组，要求各采掘连队必须将煤质管理纳入 2024 年生产管理的重要环节，并制定出相应的质量管理办法
在继续加大产品结构调整，通过调结构增效益的同时，该矿将着重加强源头的控制管理，要求技术部门进一步优化总局和系统，逐步形成煤矸分装分运系统；根据市场需求变化，对不同采面实行科学配采；合理布置工作面，尽可能避开断层、薄化带等对煤质的影响
为保证煤质，该矿规定采煤队原煤水分不得大于6%、灰分必须低于 40%，选煤厂精煤质量全年批次合格率必须达 98%以上，力争实现 100%，洗混煤热值达 4300 大卡以上
三、抓设备质量，降生产成本设备质量，事关设备运行状态，事关生产成本
为加强设备质量管理，提高设备开机率和运行质量，该矿制定了一系列的管理制度和考核办法
一是将设备专业组划转到安监处管理，变设备验收由机运科一个部门为机运科与安监处两个部门同时参加，增强验收人员的履职责任心；二是规定机电队安装的线路及设备至少保证在井下正常使用 7 天；三是实行设备检修负责制，按谁检修谁负责的原则，一旦因检修质量造成损失即由检修人员承担
与此同时，为降低生产成本，该矿还进一步加强了材料修旧利废、回收复用管理，明确了节能降耗目标：吨煤材料成本较去年降 10%，电
