安全生产的不足和整改措施安全生产的不足和整改措施 经济进展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。 坚持安全第一、 预防为主、 综合治理的方针， 加强安全生产管理， 保护国家和人民生命财产安全， 是党和国家的一贯方针， 是我国的一项基本国策， 也是企业管理的基本原则。 企业安全生产管理关系着企业的健康可持续进展。 如何提高公司安全管理水平， 是大家应该共同关怀的大事。 实践证明， 安全生产与效益是不可分的， 没有安全就没有效益。 而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、 艰巨的工作， 安全不仅涉及公司的生存与进展， 而且关系到公司的稳定大局、 员工生命财产的安全，它是一个动态的管理过程， 是一个反复抓、 抓反复的持续改进的循环过程， 只有抓好安全生产全过程的动态管理， 从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变， 才能从根本上促进安全管理工作， 使公司的安全水平不断得到提高， 形成安全和谐的生产新局面。作为德建集团第二钢构公司我们在安全生产中存在很多不足。 1 安全体系不健全， 一岗双责难落实。 安全管理是一个婆婆妈妈，事情繁琐、 受累不讨好的工作。 很多作业人员、 甚至管理人员看到安全员都反感。 甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。 造成有抵触心理， 无人同意干安全工作。 2.企业安全生产责任制落实不到位 目前， 公司在实际的安全生产管理中， 普遍存在着安全生产责任制落实不到位的现象， 致使安全生产规章制度形式大于内容。 有些安全部门、 安全管理人员和其他部门之间没有形成协同合作， 致使安全部门提出来的安全问题， 被忙碌的生产所掩盖， 无法引起重视。 项目经理没有真正的把安全工作放在第一位， 存在侥幸心理， 一味地考虑别耽误事， 甲方催的紧等等理由忽视安全工作。 没有提前安排安全工作，安全意识差， 出了事故才想起， 安全员呢。 殊不知自己才是安全第一责任人。 3 安全规章制度和操作规程落实的不够， 公司的各类管理制度不可谓不全， 文件条款规定也很严格， 但具体落实起来却相对宽松。 如： 制度规定现场必须有管理人员， 但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象。 有些负责人对上级提出的问题很重视， 要求也严， 但对日常的违章现象却视而不见， 不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。 在处理违章行为时较随意， 不按制度规定严格执行， 对有些违章人员随意...
