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碎片内容
09 年我在上级领导的关怀帮助以及同事之间的友好合作下，我由一名司机变成了一名安全运输员
不是简简单单层次上的提升，更重要的是责任与压力的加大使我有了较大的进步，但还存在工作中的不足之处：做为一名安全运输员不是把货物运到就可以了，还要增强与同事、上司的了解，学会换位思考
1、09“”年我部门围绕 安全运输标准化 这一管理体系主要从职业健康、安全、操作 3 大方面开展工作
2、从事燃油的节约，车辆的安检保养以及事故的减少
3、我部在职工方面也实行了以人为本的管理（如 10 月份的旅游），随着经济的快速进展，会给我部带来很大的压力，如何去缓解压力是我们首要的任务
我个人认为：1、减少事故的发生
2、人力的合理安排和运用
3、成品半成品的合理配送，4、合理的操作
5、每月做好燃油的盘点工作
2024 年任重而道远，目标与现实有差距，都要我们去面对，以上是我的
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