宝供物流的进展战略案例分析宝供物流的进展战略案例分析 1、 宝供是如何开展第三方物流服务的？ 一是物流策划， 包括物流规划与模式设计， 按客户的需求进行个案分析， 为客户度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案， 从而支持和满足客户持续进展的需要。 二是物流运作管理， 包括运输、 仓储、 装卸、 包装、 分拣和理货等管理， 以法律规范化的业务运作管理系统， 法律规范业务部门的运作标准， 明确规定业务运作管理机构的设置及职能、 操作岗位及职责、 作业分类及运作流程、 各项作业的标准操作程序（SOP） 以及各项作业的考核办法。 三是物流信息， 包括信息系统规划、 信息技术支持、 信息管理， 为公司和客户双方监控物流过程提供实时、 准确的信息服务。 第三方物流服务， 能够向客户提供专业化、 法律规范化和更经济的物流运作管理服务， 使客户放心地将原材料采购、 运输、 仓储和产成品加工、 配送等物流服务业务交由宝供第三方物流企业去运作， 有利于客户专注于主业的进展， 增强企业的市场竞争能力。 为推动中国现代物流实现跨越性的进展， 全面提升中国现代物流的管理水平和运作水平， 进一步满足市场进展的需要，提升企业的物流服务水平。 2、 第三方物流经过的步骤， 具体体现在那些方面， 并有哪些借鉴的经验？ 步骤： 1994 年起至今， 随着客户分销网络的拓展， 宝供集团逐渐建立起覆盖全国的分支机构体系，并向境外延伸， 形成了国内第一个覆盖全国、 提供物流全过程服务的物流运作网络， 业务蒸蒸日上， 声誉不断提高。 在为客户提供服务的过程中， 宝供集团始终秉承“为客户制造价值”的经营理念， 不断优化客户服务模式、 提高服务质量、 降低物流成本。 从 2000 年至今， 宝供已先后完成客户的物流系统整合优化， 使客户分销中心数量、 库存水平明显降低， 服务质量也得到了很大改善， 制造了巨大的整合价值。 宝供在为飞利浦公司提供的两年多的服务时间里， 通过信息技术的运用和运作模式的改变， 使其从几十万台的电视机库存下降到几万台， 利润直线上升。 1997 年， 宝供集团建成国内第一个 INTERNET（国际互联网络） /INTRANET（企业内部互联网络） 的物流信息系统， 在与客户进行电子数据交换方面取得重大突破， 并在此基础上， 实现了企业间物流、 资金流、 信息流的流程整合， 优化了客户供应链， 标志着第三方物流服务供应...
