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导航站2024年工作总结

导航站2024年工作总结_第1页
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一、今年目标任务完成情况(一)规费征收超序时进度,取得历年来最好成绩。一是深化激励机制,强化责任意识。航养费征收工作一直被视为航道部门的生命线。今年年初,我站针对 200*年的规费征收形势,把市处下达我站的征收任务层层分解落实到每个稽查组,签订航养费征收工作责任状。同时结合本站实际情况,进一步深化内部竞争激励机制,把征收实绩与人员的工资、奖金挂钩。征收实绩按月考核,完成任务的发给工资并给予奖励,完不成任务的不但取消奖金,还扣发一定的浮动工资。良性竞争激励机制,进一步调动了全站征收人员的积极性和主动性。二是狠抓源头管理,以查促征显成效。XX是苏北地区矿石、建材货物集散地,但是在全市来讲唯一没有船闸,装货码头存在点多、线长、面广的特点。而且今年实行微机联网收费后,本籍船舶可异地缴费。种种困难给规费征收工作带来不小的难度。为充分发挥干部职工的主观能动性,我们实行以查促征。首先对过去的稽查小组人员进行重新调整,抽调经验丰富的征稽人员充实到查征一线。全体征收人员在规费稽查工作中,主动自加压力,向自我挑战,有难不畏难,全力投入查征工作。全体人员以吃苦耐劳的毅力和力保完成任务的决心,千方百计寻找费源。他们针对稽查工作的特点,灵活机动,采纳加长稽查时间、改变查征方式等查征策略,收到了较好的成效。(二)强化管理保畅通,航政管理进一步加强。强化管理保畅通作为航道管理的中心任务,是航道部门的职责所在。今年,站航政人员切实落实航道巡查制度;开展航道法规宣传,强化行政执法力度;抓好航标日常维护管理,建立健全航标基础管理台帐,实现了辖区航标的可控和在控;仔细进行清障扫床,及时清理航障,确保航道畅通。1、层层签状,改变模式,实现管理全面化。2、及时清理航障,保证辖区航道的安全畅通3、仔细执行巡航制度,加强航标维护管理。航政人员坚持天天上航巡查制度,发现问题及时解决,并仔细做好航政巡航日记,航标维护管理记录台帐,做到情况明,问题准,措施实,实现了建设临跨河建设物许可和辖区航标运行情况的可控和在控。4、做好航道法规宣传,强化社会护航意识我站在航道法规宣传方面注重三个结合:一是与日常执法和航养费征稽工作相结合。我站日常查征航养费任务重,执法艇出艇率较高。为了强化运输业户的航道法规意识,站要求征稽人员在查征航养费的同时不忘宣传航道法规;在航政执法中更是实行查处一起航道案件,集中宣传一次航道法规的办法。5 月上旬...

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