海尔中国造 21 世纪最佳企业管理典范 2002/9 时报出版 颜建军 胡泳着 1 正 大 光 明公 正 無 私海尔简史•1984 年成立
•从单一冰箱发展到拥有八十六类 , 一万三千多个规格的产品群
•在全球有 7 个工业园 ,46 家工厂 ,15 个设计中心
•营业额从亏损 147 亿人民币 , 成长至 2001 年 ,营业额为 602 亿人民币
•2000 年品牌价值 320 亿人民币
•产品已出口至世界一百六十多个国家或地区
•正式被写入哈佛案例的大陆企业
•十六年来 , 平均年成长率 80%, 被美国「家电」杂志评为全球家电业成长速度最快的企业
中国造 P008 推荐序 2 正 大 光 明公 正 無 私张瑞敏谈领导员工的素质就是领导的素质 ;你可以不知道下属的短处 , 却不能不知到下属的长处 ;部属的素质低不是你的责任 , 但是不能够提升部属的素质 , 却是你的责任 ;只有落后的主管 , 没有落后的部属
海尔中国造 P011-012 推荐序正3 正 大 光 明公 正 無 私张瑞敏谈领导 最好的人才机制是 「赛马而非相马」
管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台 , 以激励员工发挥其潜能 , 追求创新与卓越
海尔中国造 P011-012 推荐序4 正 大 光 明公 正 無 私张瑞敏谈人才海爾海尔中国造 P011-012 推荐序 1998 年 , 张瑞敏在哈佛演讲的开场白 「在大陆的环境下 , 关键是要让 每个人 , 创造一个发挥个 人能力的舞台 , 这样 , 就永 远能在市场上比对手 5 正 大 光 明公 正 無 私张瑞敏的逆向思考☼张瑞敏的人本哲学 , 或许可视为逆向思考 , 当他碰到问题时 , 他不是把手指头指向别人 , 而是指向自己 ,并给自己挑战 , 追求突破
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