一分鐘經理人 尋覓 從前，有一位聰明的年輕人，他一直在尋找一位高效的經理人• 他想為這樣的經理人工作• 同時他也想成為這種經理人 他訪問了很多公司，也見過很多經理人，但是都不能讓他滿意• 鐵腕經理人：上司眼中的好幹部，但部屬紛紛離去=> 看重結果的專制派• 好心經理人：部屬心中的好領導，但組織卻受損失=> 看重人的民主派心目中的高效經理人 心目中的高效經理人• 可以很好的管理他們自己和他們的下屬• 從而讓公司和雇員實現雙贏 即便是發現到寥寥無幾的幾位，他們卻又不肯跟他分享自己的訣竅 終於聽說鄰近的小鎮上就有一位這樣的經理人• 據說人們都喜歡為他工作• 在他的帶領下創造了非凡的業績 抱著忐忑不安的心情打了電話過去• 除了星期三上午，任何時間都行到底是什麼樣的經理人能那麼有空 ???首次見面的談話Q ：我想就你的管理問幾個問題Q ：你會定期跟下屬開會嗎Q ：你們在會上做什麼Q ：你們會執行會議上的決定嗎Q ：這麼說，你很喜歡參予決定Q ：開會的目的是什麼Q ：所以你是重視效率，那你關心結果比關心人多了喔A ：盡管問A ：會，每周三上午 9 點到 11 點A ：進行上周工作總結與分析，還有制定下週工作計劃與策略A ：當然，不然開會做什麼A ：恰恰相反，他們做決定，我不插手A ：得到結果。組織在一起的目的就是得到效率A ：當然不是，不通過人，怎麼得到結果 ? 我既關心人也關心結果，這兩者根本就是密不可分的經理桌上的牌子自我感覺良好的人才能做出優秀的成績幫助別人獲得良好的自我感覺，就是提高效率的關鍵第一次聽見這個名詞 年輕人問 “你剛剛說你不是一個喜歡參與決定的人，那麼你又如何描述你自己 ?” “經理回答我是一個一分鐘經理人”• 我只用很少的時間，就能從人們那裡得到出色的結果• 這樣吧，如果你想知道我是哪種經理人，就去跟我的下屬們聊聊吧• 至於該跟誰或是先跟誰聊，請自己做決定吧，因為我是不會幫你做決定的第一個訣竅我幾乎沒怎麼見過他，也很少、甚至幾乎沒有從他那裡得到任何幫助不過，在每一項工作開始時，他總會花一些時間跟我碰面，然後設定一分鐘目標• 在很多組織內，上司與下屬對於任務有著完全不同的理解• 他要我們把每個目標寫在一張紙上，連同實現標準不應該超過 250 個字；任何人都能在一分鐘內把這個目標與標準讀完• 依照 80/20 法則， 80% 的成功是來自 20% 的工作目標，也就是說關鍵任務...
