一分钟经理人原本

一分钟经理人美国 20 年来最畅销的管理学作品一、寻找 从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。 他要为这样的一位经理工作。他要成为这样的经理。他寻找了许多年，走遍了世界各个角落。 他曾去过很多小城镇和大国的首都。他同许多经理交谈过，这当中有：政府官员，军官，工程的负责人，联合企业的总经理，大学教授，商店、餐厅、银行和饭店的经理；有男人，有女人；有年轻的，也有年老的。他去过各种各样的办公室：大的和小 的，豪华的和寒酸的，有窗户的和没有窗户的。他开始看到了人如何管理人的各种各样的画面。但是，他总是对所见所闻不满意。“”他看到过许多 严厉 的经理，他们的企业看起来是发了财，而他们的职员却没有得到好处。他们的某些上司认为他们是好经理，而他们的许多部下却不以为然。“””当他坐在每一位 严厉的人 的办公室时，问： 您说您是哪一种经理 ?”他们的回答只是略有不同。“”“”我是一个独裁的经理，我掌握着一切。 我是一个一管到底的经理。“”“”“”是一个认真的经理。 一个注重实际的经理。 一个讲究利润的经理。”这是他得到的回答。 他从这些人的语调里听到有一种骄傲的味道。他们感兴趣的是效果。他也见过许多和蔼的经理；他们的职员看起来得到了好处，而他们的企业却景况不佳。有些向他们汇报工作的人认为他们是好经理，而听经理汇报的那些人却 抱怀疑态度。“”当年轻人坐下来听这些 温和 的经理回答他提出的问题时，他听到的回””“”“答是： 我是一个民主的经理。 是一个协商共事的人。 是一个给予帮”“”“”助的人。 一个能体谅人的人。 一个有人情味的人。— 他从这些经理的声音里听到有种自豪的味道，他们感兴趣的是人。但是，年轻人的头脑被搅乱了。 好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是效果就是人。“”对效果感兴趣的经理常常被人们看作是 专制的 ，而对人感兴趣的经理“”常常被人们认为是 民主的 。“”“”年轻人却认为，这些经理，不论是 严厉的 专制，还是 温和的 民主，只“” 不过是部分地有效果，看起来是 半个经理 。 他疲劳而又沮丧地回到家里。他或许有很长时间放弃了他的寻找，但是他有一个很大的优点：他很明确自己要寻找的是什么。他想，有效率的经理是在管理他自己和与他共事的人们，使企业和职员们都能从他们的活动中获得好处。年轻人到处寻找有效率的经理，但...