1奥博一流班组建设培训打造一流班组2目 录1. 前言2. 班组3. 班组管理的内容4. 班组长怎么管理5. 打造和谐团队6. 怎么分身7. 结束语3各项管理的落脚点，目标分解制定措施得以实现、指标分解到人得到完成负责企业战略的制定及重大决策负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。总经理、董事长部长、科长、车间主任等最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长经营层管理层管理层奥博一流班组建设培训1. 前言 --- 企业的纵向管理层次4奥博一流班组建设培训 利润 成本 价格 价格 价格 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 价格 利润 成本 利润 成本 利润 成本新 增利润新 增利润1. 前言 --- 利润从哪来5作业方法 M机器 M工作流程材料 M人员 M产品客户MONEY 金钱安全 S服务 S交期 D成本 C质量 Q效率 P士气 M输入输出环境 E奥博一流班组建设培训1. 前言 --- 生产过程管理的要素6 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组的地位：奥博一流班组建设培训2. 班组 --- 企业生产的基层组织7没有不好的团队！只有无能的主管！ 最基层的管理者，工段长、领班、更多的是班组长的作用是何等的重要！怎么让班组充满了旺盛的 活力和生命力？奥博一流班组建设培训2. 班组 --- 企业生产的基层组织8 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“ 1 ＋ 1 ＞ 2” 的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的...
