第三章 创业团队建设的要點1 、“人合”与“资合” 的比较2 、法人治理结构3 、企业文化的构建4 、项目管理团队5 、市场开拓团队6 、核心业务团队的训练单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。一流团队建设一流团队建设团队建设日趋重要的时代背景◆ 现代社会是团队力量竞争的社会◆ 团队力量大于单个人力量之总和◆ 借助团队可增大个人的无形资产◆ 加入团队使竞争发生了质的升华一团队建设的前提与基础从《智取生辰纲》看团队杨志们是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底杨志们究竟是败给了谁？团队建设的前提相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境众志成城没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。 信不信由您信不信由您团队建设的基础心理互补需要行为互动需要自我超越需要— 团队建设的关键相互沟通与认同没有群体支撑的个人绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。信不信由您信不信由您角色错位团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。成员关系：决定团队的整体效能发挥优势，取长补短： 1 ＋ 1 ＞ 2相安无事，彬彬有礼： 1 ＋ 1 ＝ 2貌合神离，问题成堆： 0 ＜ 1 ＋ 1＜ 2双方斗气，躺倒不干： 1 ＋ 1 ＝ 0矛盾激化，互相拆台： 1 ＋ 1 ＜ 0你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？ 朋友都是假的、居心叵测的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敌人究竟在哪里就是把自己的欢乐建立在别人痛苦的基础上请您把这个规则倒过来试试团队建设的瓶颈究竟在哪里？并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。团队建设的致命伤究竟在哪里？ 并不是各成员对团队缺乏感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名，行损公肥私严重损害团队成员利益之实。从晁盖团队到宋江团队晁盖们为朋友聚义有福同享有难同当是何等惊天动地宋江们为个人身名置兄弟生死于不顾又何其悲哀惨烈二团队成长过程及其...
