1领导力的真谛张肇麟2第一章：领导者的三个基础能力第二章：领导者的个人突破第三章：与层级和权威的关联第四章：变革的政治和文化问题 第五章：作为职能的领导行为与风格 总结：组织、过程、战略、影响3第一章：领导者的三个基础能力成功所赖的三个基础方面成功的基本原理组织与过程人性的参与4战略领导管理利益相关者游戏规则我的角色我的策略组织：职能、结构、知识过程：执行与控制利益和动机文化与政治使命与价值案例 : 杂志社分析麦克的得失5案例分析：当前局势的判断 - 战略家– 战略角度– 问题何在– 管理执行角度– 问题何在洞察力领导– 客户价值– 竞争– 人的能力– 管理素质战略管理行动发现正确的战略发展组织能力《止学》十戒6案例分析：理清当前工作思路 - 管理者– 战略定位– 战略实施行动力领导– 优势确立– 内部能力– 检核– 组织调整– 行动计划– 团队承诺– 支持跟进战略管理行动做出战略决策追求战略结果《止学》十戒7案例分析：把握成功关键 - 领导者– 股东支持– 下属效命成熟的领导– 期望合理– 信任支持 – 过程严谨– 领导四要– 充分授权伙伴关系目标团队关系权力方向、激励、沟通、能力《止学》十戒8战略领导管理作业思考：陆军部案例9第二章：领导者的个人突破什么是自我？“ 自我”是如何工作的？为何说“自我”是我们的问题的终极来源？10我是谁？发现自我的练习：人的格局自我发现自我？三条路径：感受；与别人比较；观察自己的行为有多少人感悟到了自我的局限？有多少人可以领略到：无我的境界？《止学》十戒11约翰：“自我”的机制的再观察约翰的自我意象约翰的自我意象如何控制了他的行为、思维案例 : 约翰 -- 四大心障的突破《止学》十戒12① 态度、②自我意象、③潜意识、④归因逻辑自我的超越——四大心障•某种程度上我们都是约翰•体会超越自我的意义13第三章：层级、权威与领导有效性的关联如果存在普遍的领导真谛那么在不同的领导岗位它将显示为不同的东西在领导者本人的权威足够或者不足的时候，领导艺术也会呈现不同的形态我们如何做到既把握领导真谛，又能有效运用领导力？14分析斯坦顿失败的原因领会领导者进阶的修炼案例：斯坦顿在斯坦顿的阅历中缺乏了什么？领导层级中包含着视野、问题的格局和完全不同的策略与能力权威与魅力的实质；有效风格与权威的关系读案例：钢琴社的接班人15第四章：领导变革——政治与文化变革远非技术操作那...
