领导力为核心的人力资源管理——提升管理能力 实现企业目标穆晓军中国私营企业管理师中级课程 人力资源管理是核心竞争力•1
企业是一个组织体•2
综合要素发挥效用•3
对手无法模仿复制 课程的内容结构和学习目标• 1
中小企业成长的一般性规律• 2
从老板到企业家的管理转型• 3
科学管理充分发挥人力效能• 4
选用育留的管理艺术和原则• 5
管理方法和工具的归纳总结（回答现场问题，给出解决建议）• 课程的学习目标：• 中小企业董事长、总经理管理思维升级• 把握人力资源管理核心原理和方法工具• 通过管理科学与管理艺术实现企业目标• 能够自己和指导下属的践行，知行合一 天行健，君子以自强不息•企业生命周期理论•中小企业成长的一般性规律•一切实践问题都是理论问题•预判能力基于对规律的把握•种子期：潜龙勿用•初创期：见龙在田•（终日乾乾）•发展期：或跃在渊•成熟期：飞龙在天•（亢龙有悔） 积累 - 尝试 - 反思 - 机遇 - 成就 -扬弃• 企业与人的演进规律大道相通• 不同阶段的任务，特征，目标• 不同行业和市场地位略有区别• 企业家为什么那么辛苦
• 领导力，理解力，影响力• 1
把握规律• 2
抓住权重• 3
关注流程• 4
目标第一• 简易管理的领导力 从生存到发展，经验型粗放管理• 老板做正确的事：不断完成阶段性目标、阶段性使命• 企业不断演进：问题不是解决了，是被新的问题所替代• 因为成功，所以失败：任何事物都包括对自身的否定• 种子期和初创期的企业：• 1
老板是最主要的劳动力• 2
合同、财务都不够规范• 3
延时克扣普遍流动性大• 4
内部分工简单亲友较多• 5
替代型低成本策略优先• 6
机会性资源的价值巨大 成功在于“与时偕行”•管理进步与企业发展相匹配•发展期：•人力效能支持组织目标•1
老板工作分解，管理幅度精简•2
