领导力为核心的人力资源管理——提升管理能力 实现企业目标穆晓军中国私营企业管理师中级课程 人力资源管理是核心竞争力•1. 企业是一个组织体•2. 综合要素发挥效用•3. 对手无法模仿复制 课程的内容结构和学习目标• 1. 中小企业成长的一般性规律• 2. 从老板到企业家的管理转型• 3. 科学管理充分发挥人力效能• 4. 选用育留的管理艺术和原则• 5. 管理方法和工具的归纳总结（回答现场问题，给出解决建议）• 课程的学习目标：• 中小企业董事长、总经理管理思维升级• 把握人力资源管理核心原理和方法工具• 通过管理科学与管理艺术实现企业目标• 能够自己和指导下属的践行，知行合一 天行健，君子以自强不息•企业生命周期理论•中小企业成长的一般性规律•一切实践问题都是理论问题•预判能力基于对规律的把握•种子期：潜龙勿用•初创期：见龙在田•（终日乾乾）•发展期：或跃在渊•成熟期：飞龙在天•（亢龙有悔） 积累 - 尝试 - 反思 - 机遇 - 成就 -扬弃• 企业与人的演进规律大道相通• 不同阶段的任务，特征，目标• 不同行业和市场地位略有区别• 企业家为什么那么辛苦？• 领导力，理解力，影响力• 1. 把握规律• 2. 抓住权重• 3. 关注流程• 4. 目标第一• 简易管理的领导力 从生存到发展，经验型粗放管理• 老板做正确的事：不断完成阶段性目标、阶段性使命• 企业不断演进：问题不是解决了，是被新的问题所替代• 因为成功，所以失败：任何事物都包括对自身的否定• 种子期和初创期的企业：• 1. 老板是最主要的劳动力• 2. 合同、财务都不够规范• 3. 延时克扣普遍流动性大• 4. 内部分工简单亲友较多• 5. 替代型低成本策略优先• 6. 机会性资源的价值巨大 成功在于“与时偕行”•管理进步与企业发展相匹配•发展期：•人力效能支持组织目标•1. 老板工作分解，管理幅度精简•2. 分工序列明确，产品客户核心•3. 持续制度建设，合同财务规范•4. 成功更加稳定，开始风险管理•成熟期：•人力和战略是管理核心•1. 充分程式化，老板管例外•2. 强调控制性，细分责权利•专职人员专业从事•选用育留四个环节•人力资源管理六大模块•工作职位，•招聘甄选，•培训发展，•绩效考评，•薪酬奖励，•员工关系。•规范化专业化精细化 学习转型：从老板到企业家• 企业生命周期和生存方式变化• 从经验型向科学型的管理提升• 我们与 500 强有什么...
