领导力为核心的人力资源管理——提升管理能力 实现企业目标穆晓军中国私营企业管理师中级课程人力资源管理是核心竞争力• 1. 企业是一个组织体• 2. 综合要素发挥效用• 3. 对手无法模仿复制课程的内容结构和学习目标•1. 中小企业成长的一般性规律•2. 从老板到企业家的管理转型•3. 科学管理充分发挥人力效能•4. 选用育留的管理艺术和原则•5. 管理方法和工具的归纳总结（回答现场问题，给出解决建议）•课程的学习目标：•中小企业董事长、总经理管理思维升级•把握人力资源管理核心原理和方法工具•通过管理科学与管理艺术实现企业目标•能够自己和指导下属的践行，知行合一天行健，君子以自强不息• 企业生命周期理论• 中小企业成长的一般性规律• 一切实践问题都是理论问题• 预判能力基于对规律的把握• 种子期：潜龙勿用• 初创期：见龙在田• （终日乾乾）• 发展期：或跃在渊• 成熟期：飞龙在天• （亢龙有悔）积累 - 尝试 - 反思 - 机遇 - 成就 -扬弃•企业与人的演进规律大道相通•不同阶段的任务，特征，目标•不同行业和市场地位略有区别•企业家为什么那么辛苦？•领导力，理解力，影响力•1. 把握规律•2. 抓住权重•3. 关注流程•4. 目标第一•简易管理的领导力从生存到发展，经验型粗放管理•老板做正确的事：不断完成阶段性目标、阶段性使命•企业不断演进：问题不是解决了，是被新的问题所替代•因为成功，所以失败：任何事物都包括对自身的否定•种子期和初创期的企业：•1. 老板是最主要的劳动力•2. 合同、财务都不够规范•3. 延时克扣普遍流动性大•4. 内部分工简单亲友较多•5. 替代型低成本策略优先•6. 机会性资源的价值巨大成功在于“与时偕行”•管理进步与企业发展相匹配•发展期：•人力效能支持组织目标•1. 老板工作分解，管理幅度精简•2. 分工序列明确，产品客户核心•3. 持续制度建设，合同财务规范•4. 成功更加稳定，开始风险管理•成熟期：•人力和战略是管理核心•1. 充分程式化，老板管例外•2. 强调控制性，细分责权利•专职人员专业从事•选用育留四个环节•人力资源管理六大模块•工作职位，•招聘甄选，•培训发展，•绩效考评，•薪酬奖励，•员工关系。•规范化专业化精细化学习转型：从老板到企业家•企业生命周期和生存方式变化•从经验型向科学型的管理提升•我们与 500 强有什么不同？•排除竞争，摆脱营销依赖•可能，可行，可控•1 、...
