版权所有：高建华2006 年 8 月高建华领导之道 －职业经理人的六项修炼企业文化员工激励战略规划领导艺术制度建设从优秀到卓越交流沟通版权所有：高建华2006 年 8 月从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员单项选手自选动作经验感觉做事想当然摸着石头过河职业演员全能选手规定动作工具方法先培训后上岗借鉴参考学习版权所有：高建华2006 年 8 月古为今用，洋为中用深入探讨卓越的跨国公司是如何做的从探索中学习，从学习中进步管理上抄袭，产品上创新不要再摸着石头过河了经营好的企业 － 赚钱管理好的企业 － 健康文化好的企业 － 快乐版权所有：高建华2006 年 8 月领导者之道讲座提纲战略规划一个企业长寿的基础领导艺术教练技术的具体表现制度建设 企业健康运作的保障 企业文化企业吸引人留住人的土壤员工激励激发主人翁精神的源泉交流沟通人性化管理的基本动作123456版权所有：高建华2006 年 8 月第一项修炼－战略规划“ 战略”的缺失与明天的困惑
99% 的中国企业今天面临 的挑战不是“执行”的问题“ 执行”是有前提条件的
企业战略设计完成后来谈执行 才有意义，才不会误入歧途发展方向经营目标企业战略战术方案监控实施1战略规划一个企业长寿的基础企业管理不要赶时髦版权所有：高建华2006 年 8 月企业战略－试图回答的基本问题之一1
企业为哪部分人服务
希望在目标客户群中占据什么位置
目标客户为什么非要买该品牌的产品
几年以后企业要达到什么目标
企业靠什么（竞争优势）达成目标
1谁是中国家电的高档品牌
谁是中国食品的高档品牌
谁是中国服装的高档品牌
几个简单的问题：版权所有：高建华2006 年 8 月企业战略－试图回答的基本问题之二6
企业靠什么赚钱（赢利模式）
企业达成目标要分成几个阶段走
第一步从哪里开始走
