万科集团成本管理部 刘石磊万科成本管理实践与思考主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998 年： 集团“成本管理年”2000 年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002 年： 确定万科成本管理目标和宗旨2003 年 : 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004 年： 深圳成立区域成本管理部2005 年： 首届集团造价研讨会召开2006 年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007 年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展2007 年： 集团成本管理部成立成本管理目的及内涵： 健康 合理 有序 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。万科成本管理的实践万科成本管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部……管理层万科一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。造价管理产品经济性产品经济性招标管理招标管理变更签证管理变更签证管理预结算管理预结算管理综合成本体系综合成本体系成本信息化成本信息化成本软件成本软件信息月报信息月报成本数据库成本数据库目标成本目标成本责任成本责任成本无效成本无效成本综合成本万科成本管理的实践“ 成本管理部”的定位• 全员成本意识的推动者• 公司经营计划的保证者• 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者• 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 万科成本管理的实践万科成本管理实践－管理链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析万科成本管理的最重要部分万科成本管理实践－可研成本成本管理在可研阶段的两种工作模式：1 、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；2 、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪...
