2013/06/29目标管理1目标导向的绩效管理 周昌湘老师讲授 2013/06/29目标管理2周昌湘简介现任 :大陆各培训机构人力资源管理培训师台湾睿哲管理顾问有限公司总经理大陆清华大学、上海交通大学、广州中山大学工商总裁班讲座讲师曾任：统一企业、联强国际、普华永道人力资源总监16 年台湾、 11 年大陆各地、台资、陆资、外资企业管理训练、人力资源管理辅导顾问* 一、目标管理的基本认识1
绩效管理与目标管理2
目标管理的基本观念3
目标管理的优缺点* 二、工作目标的选择1
工作目标的来源2
工作目标类别3
部门的工作目标4
个人的工作目标* 三、工作目标的设定1
工作目标的设定步骤2
目标的维持、变更或新增3
目标水准设定的考量因素4
目标水准的设定* 四、工作目标展开1
目标的展开2
目标的分解3
目标的达成计划* 五、目标追踪与修改1
目标追踪方法2
目标修改作业* 六、目标之绩效评核与激励措施1
绩效评估的方式2
成果的有效激励课程大纲2013/06/29目标管理4课程大纲 一、目标管理的基本认识1 、绩效管理与目标管理2 、目标管理的基本观念3 、目标管理的优缺点中长期发展战略短期年度经营计划人力资源规划员工发展职业生涯管理培训管理聘用管理薪资管理经营层（战略规划）管理层（制度规划）基层（作业执行）绩效管理2013/06/29目标管理6绩效管理与目标管理目前国内企业在绩效管理上的困难：管理者对绩效考核与管理本质间关系缺乏准确理解和有效实践您认为企业在哪个时期最需要绩效管理
草创成长 成熟衰退绩效管理的体系绩效管理架构：三级（公司、部门、个人）绩效指标体系：战略、岗位职能、工作能力、工作态度绩效管理手册：理念、制度、流程、表单支撑体系：组织发展战略、职位体系、企业文化、沟通机制、激励机制2013/06/29目标管理8绩效管理与目
