《培训管理手册》的说明• 公司培训管理体系按照 GB/T19025-2001idt ISO10015 ： 1999 《质量管理——培训指南》建立，标准条款无一删减
• 《培训管理手册》规定了公司全体员工培训过程的控制要求，是公司培训管理活动的法规性文件
• 支持本手册运行的培训管理体系程序共计 11 个
• 《培训管理手册》及支持本手册运行的培训管理体系程序文件采用 GB/T19000——2000idt ISO9000 ： 2000 《质量管理体系 基础和术语》中的术语和定义所涉及的“培训”包括所有类型的教育和培训
公司教育培训方针• 按需施教，超前适时，工学结合• 培育队伍，造就人才，服务企业公司教育培训目标• 通过适时、适宜、有效的培训，使参与公司运营和发展的所有人力资源在能力、意识等各方面得到持续改善和提升，确保公司核心竞争力处于国内、外同行业领先水平，满足公司发展需要
培训管理组织机构及职责• 组织机构：• 公司各二级单位分别成立施工专业培训工作小组，组长由部门负责人担任，成员由项目专业负责人组成；并在总部和项目部设兼职培训员；有班组建制的单位，还应设班组兼职培训员，由班组长或技术员担任
工作职责•职工教育培训委员会贯彻执行国家及上级有关企业职工教育培训方面的方针、政策、法规；研究、协调、确定公司教育培训工作的重大事项
•负责确定公司教育培训工作方针和目标；组织建立、实施和完善公司培训管理体系；组织审定培训管理体系文件并发布实施
•负责调整职工教育培训委员会成员；审批教育培训组织机构；确定培训工作管理职责、权限和相互关系
•负责审定公司人力资源培训与开发中、长期发展规划，确定年度公司培训需求，审批公司年度培训计划
•负责组织监督、检查、评价公司培训工作及培训管理体系的运行情况
工作职责•培训中心：•培训中心是公司职工教育培训工作的业务管理部门
在职工教育培训委员会的
