一线主管训练营3天公开课

百仕瑞生产一线主管训练营主讲人：杨文彪 老师百仕瑞课程体系 律己篇（职责角色与职业规划）律己篇（职责角色与职业规划）做事篇（ 34567 体系）做事篇（ 34567 体系）育人篇（领导、激励、指导、沟通）育人篇（领导、激励、指导、沟通）百仕瑞我们的目标 2i一线主管的职责与角色………………… .….3-8i现场管理的基本理念…………………… .9-16i解决现场问题的思路………………… 17-20i精益生产的思想和方法体系…………… ..21-28i5S 的内涵及推广……… .. ……………..…29-34i领导理论………………………………… 35-39i激励理论与方法………………………… 40-43i沟通基本技巧…………………………… 43-47百仕瑞共同语言集 合 ---- 听音乐 , 准时到场问 好 ---- “ 上午好” 回答 :“ 非常好”新鲜的空气 ---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境 ---- 排除一切外部干扰 一定要遵守喔！ 积 极 参 与 ---- 给予并获取信息2百仕瑞为什么需要一线主管3•小•大专业能力强管理能力强•设备 学历•工艺 经验•物料 工龄•制度 沟通•规范 激励•标准 培训产品员工制造产品、培育人才我好担心现场！！百仕瑞3一线主管成长中的障碍百仕瑞做 事、育 人 ，育 人 、做 事。做 事、育 人 ，育 人 、做 事。小 才 才 大3百仕瑞一线主管的两大管理对象管人管事激励、指导、沟通命令、监督、考核质量、成本、产量材料、设备、工艺4百仕瑞人性化管理理论－ XY 理论X 理论－人性的弱点 偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口……Y 理论－人性的优点 进取、成就欲望、被认可……a ：自律性 (0-1)4百仕瑞人性化管理理论－ XY 理论管理失效管理有效01a员工人数01a员工人数初始状态01a员工人数百仕瑞 人创造环境，环境造就 人。 人创造环境，环境造就 人。少数 多数4百仕瑞一线主管的角色 1 、一线主管是 ； 力 2 、一线主管是 ； 力 3 、一线主管是 。 力 1 、一线主管不是 ； 2 、一线主管不是 ； 3 、一线主管不是 。5刚柔并济 指挥 影响 教练 亲和 导演 控制 保姆 警察 消防队长 百仕瑞中坚一线主管的素质要求•能力•激情•责任一线主管的类型一线主管的素质要求6中兼中艰中煎中奸百仕瑞没有责任感的年轻人案例一48 维修车间汪主任请维修班组长林晓晨到办公室，告诉他：“公司最近要对全公司的设备运行情况进行年度总结，你想想看请哪一位负责撰写我...