Chapter4 与供应商的关系（ SRM ）4.1 概述一分类1 根据交易关系可分为• 公开竞价型 • 网络型 • 供应链型 12 根据紧密程度• 短期交易型 • 长期伙伴型 • 渗透型 3 按 80/20• 重要• 普通24 按供应商分类模块• 都重要——伙伴型 • 己重要对方不重要——重点型 • 己不重要对方重要——优先型 • 都不重要——商业型 3 4565 按供应商的规模和经营品种 • 规模小品种少 • 规模大品种少 • 规模小品种多 • 规模大品种多 78二供应商关系的演变 1 传统的 2 现代的 910三供应商的重要性 1 效率与规模经济 2 新市场价值 11四选择供应商时应综合考虑以下指标 1 考虑指标 • 质量• 价格• 交货提前期• 批量柔性• 财务状况与信用标准 • 内部管理122 注意• 自制与外包 • 单一与多家 • 国内与国外• 直接与间接 133 绩效管理• 质量指标 • 供应指标• 经济指标• 其它144.2 对供应商市场的考察一定义及其理解 向生产企业提供各种生产要素，包括原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务的公司和部门 15• 频繁运输 - 降低库存 • 适当包装 - 减少搬运费用• 检查质量 - 减少企业对产品的检查 16二同供应商的关系 1 合作伙伴关系 2 对供应商的争夺和控制 174.3 同供应商展开“竞合”一同供应商展开合作所能带来的优势 1 共同分析成本、共享利润、共同保护和提高质量2 加强沟通，信息共享3JIT 式的交货4 供应商分层18二同供应商展开适当竞争或摆脱供应商的控制1 加大采购范围2 增强相互依赖性3 更好地掌握信息19三同供应商关系的协调四维护供应商关系1 有组织、有计划地制定和推行供应商关系的政策2 采购部门的升级3 加强与供应商的联系与沟通20演讲完毕，谢谢观看！
