第一章：与战略管理相识 朱 宁今天的话题一、战略管理概述二、战略管理研究的发展历程提纲 二、战略管理研究的发展历程 一、战略管理概述战略管理的产生企业战略的含义企业战略的层次战略管理的含义前言 管理是什么
让人做事并取得成果（即通过别人完成任务）“ 让”——管理的风格：命令、启发、混合“ 人”——如何营造吸引、选聘、培育、留住人才的组织环境
“ 做”与“取得”——均涉及达成管理目标的措施及选择问题 “ 事”——做什么样的选择，尽管事物是客观的，但确是主观的选择结果；“ 成果”——管理目标的确定，如何兼顾个人需求与社会伦理的多元性，对成果达成共识
战略管理含义 从管理者的角度看，管理具有三方面的特征： 科学性：如何高效率地做事 艺术性：任何让人愉快地做事 战略性：如何让人做正确的事 战略管理 = 方向正确 + 运作高效 + 心情舒畅 对个人：忙而忙得有意义 对组织：形成共同的愿景 对社会：通过共同价值准则，建设良好制度环境《战略管理》课程回顾 从战略管理的发展过程看，作为一门课程，主要是为了企业适应企业对于跨职能、综合性管理技能的需求提出的
1911 年，哈佛大学商学院就开设了名为“经营政策”的课程
到 20 世纪 60 年代末期，美国决大多数商学院都开设了经营政策之类的课程
20 世纪 70 年代，美国大学商学院联合会（ AACSB ）的管理教育资格认可标准正式提出要求，官方认可的学术机构在管理类教学中，不论学生所学的具体专业是什么，其所学课程中都必须包括一门经营政策与战略这样的综合性课程
认识战略管理——价值链观未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理战略管理的产生企业管理阶段时间特征生产管理19 世纪末— 20 世纪初着重现场管理，只考虑如何扩大生产规模，提高生产效率经营管理20
