如何打造坚实的基层团队1第一讲企业不喜欢的基层人员 2一、组织通常划分为三个阶层高层领导中层管理基层作业天地人3二、基层人员扮演的角色 坚实（可靠） 长物（生产） 规矩（守法）4三、三种不受欢迎的基层人员5 1. 活死人。 明明活着却跟死人一样， 有力气就是舍不得运用， 脑筋不清楚只会找理由。6现象 推一下动一下，不推不动， 接受命令先找理由推拖， 见人就躲有意见也不说。72. 害群马。 挤在马群中专做伤害事， 只有一只却破坏了全体， 成为动物没有资格叫人。8现象凡事一经手就出纰漏，偏又喜欢管人家闲事，愈帮愈忙好像在捣乱。93. 吸血虫。躲在组织里专门要吸血，不但不做事一直搞破坏，有事就上告没事也找碴。 10现象整天设法寻找组织毛病，凡事都恶意批评乱骂人，似乎不整垮公司不甘心。11 第二讲企业所喜欢的基层人员12一、必须具备三种基本条件1. 将公司目标当成自己的目标（归属感）。2. 不断发展知识能力做好工作（生产力）。3. 不但努力而且用心全力以赴（能用心）。13二、最好培养三种良好态度14 1. 自己是公司里独一无二、不可替代的人（重视自己）。15 2. 要上司看得起，最好是自己有良好形象（合理表现）。16 3. 随时提高警觉，保持主动与人分工合作（整体贡献）。17三、三种最受欢迎的基层人员181. 参与人（不消极等待）。乐于参与目标设定及执行，主动接受培训并提出建议，尽量配合公司需求做贡献。19现象对目标采取积极主动的态度，尽力使自己与任务妥善配合，以自我激励代替抱怨与指责。202. 成长人（能持续充实）。不断在工作中吸取经验，并且乐于分享同仁参考，在团队中共同追求成长。21现象每次工作都能检讨以往缺失，把宝贵的经验化成具体建议，精益求精表现强烈改善意识。223. 贴心人（能分忧分劳）。尽心尽力做好本份工作，能替上司分忧以及分劳，成为组织坚实持久依靠。23现象一心一意为公司设想，把同仁看成自己家人，全心投入也无怨无悔。24第三讲发扬墨子三大基本精神25归藏易道家（天道）周易儒家（人道）连山易墨家（地道）高阶中坚基层一、组织三阶层的主要精神26二、墨子的中心主张兼相爱（不能别相恶）；交相利（不能交相贼）；相依存（不能互相害）。27三、墨子的三大精神28 1. 勤勉、节约、行善（戒怠惰、戒浪费、戒为恶）。29 2. 尚同、尚贤、非攻（戒怨谤、戒成见、戒争夺）。30 3. 兼爱、非命、修身（戒差别、戒迷信、戒自弃）。31第四讲先把作业标准分析确定...
