泽尧顾问1顺德——１泽尧顾问2番禺演讲以企业副总以上职位为主，现场人数超过 400 人番禺——１泽尧顾问3谅解备忘录——关于本文件之说明 1 ．本文件为赠予性资料，部分核心内容被删节2 ． 删节原因：履行对出版社的承诺，涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节 . 有兴趣者请关注广东经济出版社（ 020-37605993 ）于 2005 年 1 月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书3 ．本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度有培训需求请与你熟悉的培训／顾问机构联络泽尧顾问4寄语“ 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”—— 摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》泽尧顾问5主讲：李泽尧《如何打造金牌团队执行力》 泽尧顾问6来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》 广东经济出版社《跟单员培训金典》 广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社《企业自我诊断手册》 广东经济出版社《有效管理十八种技能》 广东经济出版社《中国人生存谋略》 四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社《意识心理学》 西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济泽尧顾问7来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士 (MBA) 研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达 miniMBA 教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人 MBA 班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）泽尧顾问8内容提要第一模块 执行力 = 管理技能 + 领导艺术第二模块 实战管理技能——能够做事第１单元 有效目标分解——落实目标的技术第２单元 主导——跟踪目标的技术第３单元 个案突破——实现目标的技术第４单元 制度管理——达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术——愿意做事第１单元 绩效管理——为自己工作第２单元 强势管理——以公司为参照系第３单元 危机意识管理——激发自动自发第４单元 文化与愿景管理——调动人心第四模块 问题互动与讨论泽尧顾问91 。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2 。你认为公司的执行力情况如何？3 。你认为是什么原因造成执...
