品牌中心推广部 执行手册 目 录架构及职能2010 年发展方向行政管理工作规范落地工作规范培训机制推广营运查核2第一章、架构及职能ⅰ
品牌中心架构及职能1
架构品牌副总裁1-7 产品市场部推广部广告部设计部32
职能1-7 产品市场部
收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略
协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
根据市场调研结果，提出新产品立项方案
提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析
负责新产品开发的立项并组织实施
参与新产品的市场前期推广及销售辅导工作
以产品负责人的角色，协调销售中心、生产中心、研发中心等部门的关系
负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训
负责产品专利的申请，对知识产权进行保护广告部：
协助集团总裁制定广告媒介规划
制定广告年度行销规划并有效实施 4设计部
完成集团全年统一形象宣传、促销活动物料的设计工作
开发具有大区特色的活动主题物料的设计工作
协助公司其他部门进行专题设计推广部
承接执行品牌策略和企划推广方案
优化推广运作体系达到制度化、标准化、目标化
调配、管理地区推广团队各项推广器材、赠品、费用
执行、检核推广活动，及时调整差异提升推广成效
引用内外部各项资源、开展推广人员专业培训，提升推广品质
协助进行媒介投放工作及监控5ⅱ
总部推广部架构和职能1
架构推广部经理行政管理大区管理工作组大区推广物料管理品质管理综合管理培训管理62
总部推广部是隶属于品牌中心的一个职能中心，其依据市场营销策略，执行品牌中心各部与大区之间沟通工作的执行机构；是品牌中心的“手”和“眼”
行政管理：负责文秘、人事和后勤类工作
物料管理：全国常规及主题活动物料的需求统计 , 追踪以及使用效果和质量反馈
