• 第六章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序 第一节 生产计划决策 一、企业的生产计划 项目 MTS （存货导向）企业 MTO （订单导向）企业主要输入 变化小 变化大主要决策变量 品种、产量 品种、产量、交货期、价格 交货期设置 准确、短 不准确、长 （随时供货） （订货时间确定）计划周期 固定而且较长 变化而且短计划修改 根据库存定期调整 根据经济批量而定生产批量 根据订单随时调整 根据订单要求而定生产大纲 详细 粗略二、计划层次与计划指标1 、计划的基本框架（ P211 ）•战略层次计划 涉及产品发展方向，发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。•战术层次计划 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。•作业层次计划 确定日常的生产经营活动的安排。计划体系构成：企业的目标、长远发展规划 经营计划（长期计划 经营预测） 综合生产计划（中期能力计划、 （生产大纲） 产品需求预测） 物料需求计划（短期计划、作业计划、 采购计划） 生产作业 ( 工件排序 ) 2 、不同层次计划比较（ P212 ） 战略层次 战术层次 作业层次计划的时间单位 长（ 5 年） 中（ 1 年） 短（月、旬、周）空间范围 精（年） 中（月、季） 细（工作日、班 次、小时、分）详细程度 高度综合 综合 详细不确定性 高 中 低管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 基层、车间领导特点 涉及资源获取 资源利用 效率 综合计划：又称为生产总体计划、生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。主生产计划： Master Production Schedule 又称为MPS 。它是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季计）生产的数量。通常由生产部门制定。 物料需求计划： Material Requirement Planning 又称为 MRP 。主生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（ BOM ）制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物料部门制订。3 、生产计划的层次与计划指体系MTO交货期价格MTS品种产量作业计...
