PMT— 领导技能团队幻灯片 No.团 队 管 理 PMT— 领导技能团队幻灯片 No.•理解团队工作•团队管理原则•团队管理途径•团队管理陷阱及克服建议•团队解决问题的方法讨论提纲：PMT— 领导技能团队幻灯片 No.我们需要什么样的团队？明星队？OR冠军队PMT— 领导技能团队幻灯片 No.团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队工作1PMT— 领导技能团队幻灯片 No.为什么要使用团队•创造团结精神（集体精神）•使管理层有时间进行战略性思考•提高决策速度•促进员工队伍多元化•提高绩效2PMT— 领导技能团队幻灯片 No.团队及其任务团队类型任务与特点高层管理团队一个由 CEO 领导的多功能团队，按职责来选择成员 公司和部门工作的日常管理。经常开会，会前有议程，会后有备忘录。 讨论依赖于从低层来的信息。如果控制不好，会议可能会变成人身攻击的讲台。多功能团队是一个受过多重训练的跨部门团队，可以在公司的任何层次找到。 用于在各种任务中排除障碍，交流思想，例如，为开发一项新产品 队员将他们的不同专业知识和技能带入工作业务团队在公司中负责实施一个长期项目的一组人员 管理一个单位并优化它的绩效 依赖于领导人，为使团队能最好地工作，领导人通常要进行紧密的监督正式支援团队负责提供支持和服务的团队，如财务、信息系统、行政和人事等团队 承当繁重的日常工作，如，收发工作，但它的效率是成功不可缺少的一部分 依赖于操作程序，为提高团队工作的生产力提供机会。项目团队（组）在一个项目实施期间组织起来的一组成员，来共同负责这个项目 要求大量的子团队、子任务以及详细计划和严格的训练 依赖于队员之间的相互理解和组织良好的工作习惯应变团队一组专为应付变化而组织起来的专家。他们的价值在于集体的力量，有时不是由公司内部组织的。 通过运用新的方式来影响公司文化，以获得根本性的提高 由乐于变革，并热爱公司的人来领导热点小组由公司分离出来的一支自治力量，经常是远离公司本部。 专注于诸如开发新市场、创造新产品计划等的任务 由适应强、独立、高绩效的人组成，他们会就设想而提问并迅速找到可能的答案PMT— 领导技能团队幻灯片 No.团队与群体工作群体工作团队•信息共享•中性（有时消极）•个体化•随机的或不同的•集体绩效•积极•个体的或共同的•相互补充的目标协同配合责任技能3PMT— 领导技能...
