管理者素质提升方案——管理角色与定位篇增强学习效果的方法做活动时全神贯注100% 参与；积极分享与表达；注重伙伴关系；记笔记与行动承诺；课程介绍和课程目标中层经理的挑战中层经理的角色 经理人的素质模型 领导与管理的区别成功的经理准则您我方法工具行为结果没有最好的，只有最适合的在实际工作中能否达成目标工具如何更好用方法如何更适用 为了达成目标需要如何改进 开阔视野， 拓展思路； 反思经验， 有所感悟
培训 深入调查， 发现问题； 找到根源， 提供工具
咨询 个案分析， 突现差异； 解决之道， 特色实际
顾问不 同 的 作 用 面对挑战的思考 当人的创造力成为企业核心竞争力时，企业的人力资源管理将由管理为主转变为以开发人的潜力、人的创造力为主
我们必须向发展技术潜能那样发展人的潜能
———— 《生存竞争》导 言知识经济就是人才经济 现代经济的前途是知识经济，而知识经济的核心是实现持续创新的人才
———— 诺贝尔获奖教授贝克尔 公司最重要的事情是将“赌注”压在我们所选的人才上，几乎我们全部的工作就是选择和培养人才
————GE 总裁杰克 · 韦尔奇工 作 安 全 感 寻求工作的安全感是人性的需要，而人们越来越感到工作的安全感正在远离我们而去
安全感不是来自你的公司，而是来源于你的竞争力，你的可雇佣性
所以经常问自己：“我如何使自己总能保持自己在市场上的竞争价值
” ——— 《管理革命》 你是一个成功的人吗
你是一个失败的人吗
那你是一个什么样的人呢
我是一个在路上的人
…… 一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人
你 的 挑战讨 论你（管理者）的挑战是什么
时间： 10 分钟你的挑战挑战一：变革 挑战二：角色挑战三：心态 挑战四：工作压力挑战五：不理解 挑战六：职业
