XXXX设备工作总结及XXXX年工作规划(1)

2013 年设备管理工作总结及 2014 年规划石河子伊利乳业有限责任公司2013.12.25目录2一：设备管理 --- 设备运转效率2013 年设备运转率的完成情况；控制措施：  加强设备系统管理 做好设备维护保养 设备点检到位 严格把关设备备品备件 定期计划性维护。备品备件管理存在的不足改进计划使用情况工作内容（ 1 ）要求供应部严格把关及时有效地提供合格的备件，做好备件入库工作。（ 2 ）重点做好关键设备维修所需备件的供应。（ 3 ）备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的可用性能。（ 4 ）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。截止到 12 月石河子工厂备件使用情况见下表： 1 、备件库存情况： 截止 12 月 11 日备件库存 204.292741 万元，合理库存 250 万元，同比下降 18.28 ％。2 、备件验收情况： 库管、采购员、设备管理员形成三级验收严格按照验收要求，确保验收 100 ％合格。3 、备件的质量情况： 使用正常， 100 ％合格。1. 加强备件管理人员管理能力提升 .2. 存放分散、数据分散、统计时长、帐面不能及时更新。1. 定期组织相关人员培训，以提高管理水平。2. 加强备品备件管理，提高内部管理水平。3. 统一管理，及时统计、及时更新。一：设备管理 --- 备品备件管理资 产报废设备：•人事部金杯小汽车 1 辆•人事部电视 6 台•生产车间空调 2 台•生产车间臭氧消毒机 3 台•生产车间地牛 1 台•设备部皮带输送机设备 1 台•化验室凯氏定氮仪 1 台。•化验室杂质度测定仪 1 台•化验室水浴锅 1 台•化验室杂质度测定仪 1 台•生产车间烘干机 1 台调入：供应部 3 台叉车，郑州分仓设备状态表已办理完毕，准备办理资产调拨审批一：设备管理 --- 资产管理5一：设备管理 --- 管控措施1 、维修费用分解各个使用部门，部门领导与费用使用情况绩效制。2 、预防性维修维护，提高维修人员技能及管理人员管理水平。3 、加强使用部门的管理，提高使用部门操作人员使用技能。工 作 内 容 使用情况1 、截止 2013 年 11 月维修费用： 206.326751 万元12 月维修费用还未核算出来：结余： 36.173249 万元2 、占全年费用的比例 : 206.326751 /242.5=85.08 ％ 采取措施及存在不足 1. 加强维护保养力度。 2. 严格按照重要程度花...