XXX 公司组织结构诊断报告机密导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2作为中国石油重要的战略接替区，从 XXX 年开始，XXX 公司采用 X 石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展415 55 89160195253311420 385419 435473 4950100200300400500198919921996 2002（预计）两新新体制 新工艺原油产量（万吨）两高高水平 高效益19941998200019903目的：找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX 在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理XX 在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系XX 探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系XX 探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系机关处室机关处室直属单位直属单位4现在， XXX 股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划目的和责任•目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小•目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油•自身的经营风险对整个集团的影响比较大中石油总公司XX中石油股份XXX 分公司×× 分公司×× 分公司其它机构5为了达到组织目标，塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路，并调整了自身的组织结构组织的架构由于中石油的战略，在不断的进行着调整，几经变化，形成了目前的这种组织结构形式组织目的组织架构XX项目部项目部项目部项目部XXX 分公司职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部二级单位二级单位体现效率体现效率与控制并重高效率的找油高效率的找油和稳定的采油机关处室机关处室直属单位直属单位6另外， XXX 以勘探和开发为核心业务采 购人力资源财 务研 发勘探业务•地质•物探•钻井•开发业务•油建•采油销售业务•储运•销售关键业务支持与服务•XXX 油田公司主要在以下行业价值链上创造价值原油销售的高度计划性，使塔里木油田远离市场压力勘探和开发成为其关键业务，其他业务围绕勘探和开发展开7形成了目前的组织...
