如何修炼成顶级的 CHO房晟陶是我在欧洲工商管理学院（）的同学。我读博士，他读。的学制一年，一年两期，而博士一般要五年，期间前后就读的有十几期。这十几期中，我印象最深的就是房晟陶他们那一期。这一期女生少，帅哥多，组织能力强，“中国周”办得有声有色。这一期岀了房晟陶，还岀了创立土豆网和追光动画的王微。我写《中国人为什么组织不起来》，房是第一批读者，应该有所触动，好几次听他说，要试试把中国人组织起来。他在龙湖的实践，完成了他的这个梦想，而且功成身退，投身学术，“哥不在 江 湖 ， 江 湖 上 却 有 哥 的 传 说 ” ， 酷 （ 肖 知 兴 导 读 ）—、CHO“三种素质”框架 CHO 更多的是企业家，而不是专业人士。做人力资源的人要有三重素质。第一是哲学家素质：做人相关的工作，对人性要有深刻理解，要深谙人的不同层次需求。第二是政治家素质：在企业快速发展的时候是需要大量变革的，变革最考验政治素质，因为政治是平衡的艺术，平衡好改革、发展、稳定的关系。当然，懂政治不能搞政治。第三是企业家素质：人力资源的所有工作，最终都要体现在投资回报率、劳动生产率、竞争力等指标上。不敢用这些数字来衡量自己的人是很难成为有竞争力的人力资源管理者的。二 、CHO 成功关键素质能力要求第一，事业心及企业家精神。第二，企业通用素质能力，尤其是高层素质能力（战略思考、哲学思辩、变革管理、领导能力）。第三，企业家实业家素质，哲学家思想家素质，官员政治家素质这三种素质的平衡（职能通用素质——组织敏感度、咨询能力、总经理视角）•： 能理解企业的追求利润最大化的本质；•既能把员工当作人也能把员工当作企业的资源，平衡企业与员工之间的利益；•有思想和智慧但不失去对利益和金钱的热情•； 有政治敏感度、不幼稚但不玩弄权术•； 善于辨别及平衡企业内不同的利益团体；•善于影响他人的思想观念；•在平衡这三方面的基础上产生原则性。三、优秀与卓越的区别卓越与优秀究竟有什么不同？和很多人一样，我原来做过一些思考但没有形成一些简单易理解的框架。前一段时间，我听了《高效人士的七个习惯》作者史蒂芬•柯维的一次培训。其中他讲到了对于卓越的定义。我觉得这个定义的框架比较全面也容易理解。第一条：持续的高绩效（）高绩效是要通过经济指标且是在较长时间内的持续性来衡量的。这些指标就包括如投资回报率、利润率、增长率等。第二条：充分发展的人（）“充分发展...
