;..连锁便利店投资计划书一、背景资料：便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围 300 米的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。;..二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---300 米内，超过 300 米的效果就比较差了，经营面积一般在 60---200 平方;（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。原则上必须在高档公寓区，客源主要是社区居民，着重考察两点：一是充足客流量；二是周围 500 米没有类似的超市，徒步购物 5-7 分钟可到达，80%顾客为有目的的购买。考察主要内容如下：每个店铺目标顾客人数须在 2600—3000 人之间，以每个家庭平均 3 个人计算，应该至少有 800-1000 户。房租应在一天的毛利额以下此外是商圈内的家庭数、企事业单位数家，庭基本收入情况，购买日常生活用品的渠道，注意是不是单身宿舍或单身公寓里的居住者，店铺方便到多大程度，商店周围的开阔度等等。三、投资计划（一）CI 设计（ci：企业形象）1、标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计 CI,以上口好记为准则，名字中要体验出超市概念。2、概念为大众提供便利购物条件;..为消费者提供优质的服务为消费者提...
