课程要求• 全心投入，互动参与• 认真准备，勤于思考• 系统掌握，重点深入培训目标• 通过本课程的学习，要求学员了解：• 集团战略理论与实践，懂得从战略的高度，系统性的分析、思考内外部环境，通过战略分析、战略制定与战略管理的全过程理解，掌握集团战略变革与内部资源优势重构的要素、程序和方法，懂得运用先进管理思想推动新的核心竞争力的形成，并学会扮演现代企业管理变革的主体角色• 通过对机场地产组织管理转型的战略思考，分析集团管控模式的理论与实践依据，建立以战略为导向的集团管控基本理念。懂得基于集团价值最大化的角度，系统思考集团管控问题。在此基础上，进一步了解如何通过系统化的集、分权设计，寻找母子公司管理平衡点，通过有效的管控途径，最终实现集团战略目标主要内容一、集团战略的系统重构：• 首地集团需要何种战略？• 如何构建集团战略？• 方法论与案例二、以战略为导向的集团管控模式：• 战略驱动的组织管理转型• 构建集团管控系统• 方法论与案例第一部分 集团战略的系统重构5理论与现实依据：企业家封顶理论• 观点：• 一个企业能做多大，取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的要点一：战略是企业一切活动的基本依据和原点• 观点：• 战略是企业一切活动的基本导向• 组织变革围绕战略来展开，并需达到战略期望的方向、速度、节奏和结果预期战略是房地产集团管控模式的基本导向要点二：始终不懈的追求整体价值最大化是集团战略变革的基本驱动因素• 观点：• 始终追求整体价值最大化，是集团成功履行使命、实现愿景的必要条件• 集团价值最大化：• 通过理念系统来驱动• 通过内部关联、战略协同来实现• 内部不断优化整合，形成核心竞争力• 通过战略绩效系统来保障要点三：在新的形势下，企业家要系统性思考，完成三个转变• 1. 从机会导向到战略导向转变：• 由业务组织快速成长期的机会导向，过渡为以战略指引为基础的战略导向• 2. 从个人能力到组织能力转变：• 企业家个人的能力，逐步转变为组织团队的能力，由个人能力向组织能力转变• 3. 从业余选手到职业选手转变：• “ 专业的人做专业的事”，不断提升专业能力，依靠职业素质的提升，提高职业化程度要点四：规避中国企业普遍存在的八大战略缺陷•拍脑袋型：脑袋一拍一个战略•跟风型：流行什么做什么•美好蓝图型：好高骛远，不切实...
