《锡恩 6P 管控实施方案》北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Confidential管控是被中国企业家最不注意 , 同时也是能力最差的地方 爬上一坐高山高也许需要十多天 , 但从山上掉下来只需十秒 ! 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控 , 如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制 , 那么 , 十年赚的钱就可能在一天赔光 ! 千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦 !北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Confidential管控的两大体系财务中高管理层质量内控外控供应链渠道客户增值成本看不到内控的增值效应看不到外控的投资效应北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Confidential为什么中国企业家会忽略管控 ? 关键是中国文化中缺乏流程管理思想 : 而管控就是预防 , 关键点 , 反馈 / 改进三大流程事前：决策 -- 预防性的管控；事中：实施 -- 关键点的管控；事后：改进 -- 反馈，改进性的管控。1.权力源于流程2.腐败源于没有流程3.管控始于流程北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Confidential在哪里管控 : 责权 , 证据 , 规则 , 检查四大维度 !第一维度 : 责权第二维度 : 证据第四维度 : 规则第三维度 : 检查谁负责 ?怎么证明负责了 ?上司的公正依据北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Confidential管控矩阵 : 管控虽然复杂 , 但抓住关键就迎刃而解预防责权（由谁来决策？决策什么？）执行的责权（由谁来执行？承担什么责任？）改进责权（由谁来改进？承担什么责任？）预防证据（决策的依据是什么？）执行的证据（执行的依据和记录？）改进证据（问题的记录，改进的措施？）预防规则（决策的程序是什么？）执行的规则（执行的方法？执行应依据的程序？）改进规则（问题的处理方法？改进的程序？）检查预防（对决策出现的问题进行查处及改进的措施是什么？）执行的检查（对执行中出现问题进行查处及改进的措施是什么？）检查改进（对改进中中出现的问题进行查处及改进的措施是什么？）责权管控证据管控规则管控事前管控（决策）事后管控（改进）事中管控（实施）事 件过程内容责权讲的是谁负责 , 证据讲的是有什么证据说明他已经做了 , 检查讲的是第三方公正 , 规则是做事的依据 ,检查管控北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Con...
