“ 新、扩、改建”项目三查四定培训朱行郎、王宇胜由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。Slide 2三查四定时间、目的三查四定时间：在工程安装基本结束之后，工程中间交接之前。属于预开车阶段。 三查四定目的：为了顺利完成单机试车任务而进行的由各参建单位参与的对工程质量检查、初评的工作。Slide 3Slide 4三查四定内容设计施工单位自查监理单位检查建设单位组织联查在施工前期主要查的是设计漏项，以建设单位和设计院为主。在施工中主要查的是质量隐患和缺陷，以监理公司为主进行。 · 在试后期主要查的是未完工程，以建设单位为主进行。“ 三查四定”不是一家单位的事，要动员所有参建单位共同进行，包括建设单位、施工单位、监理公司、设计院、制造厂等，只有这样才能最大程度发挥其作用。 查设计漏项。除设计人员参加外，建设单位管理人员、操作人员、业内专家必须参加。查施工质量隐患。产生于未按规定与标准进行作业的部位，损害了使用功能和安全功能。对此施工人员、质检人员、监理人员都负有责任，但专业监理工程师应拿出主导意见。查未完工程。施工单位负主要责任，因此施工单位应及早对照设计，自查缺项。Slide 5三查四定应遵循的原则三查工作要细： 各专业按设计要求，对照图纸逐项检查，看设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求；工艺是否合理；流程是否畅通；操作是否方便；设备方位是否有误；管道焊接有无漏洞；盲板、法兰、垫片是否符合要求；阀门走向有无颠倒；避雷、静电装置是否达到要求；阀门开关是否灵活；压力表、温度计安装部位与数量是否达到要求；等等。Slide 6三查四定应遵循的原则四定工作要准：由三查出来的问题，来确定四定的内容。四定一般由生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位对查出的问题逐项进行论证，凡是影响开工、正常生产、安全生产、清洁生产的项目必须增加或整改，对锦上添花、可上可不上的项目一律不上，以保证工程进度和工程费用。对于增加或修改的项目，尤其是重大问题（如设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程改动、管径 150mm 以上管线的增减等）要进行反复论证，定任务要准确。 Slide 7三查四定的内容一、文件检查设计文件、施工文件、采购文件二、现场检查Slide 8一...
