1基于目标成本的车间管理与控制 二级核算预运行 财务、成本知识普及宣传 王慧大纲 企业制造过程成本管理模式与实践方法•成本对于企业的生存和发展具有战略意义•企业成本管理模式现状分析•成本管理的新思维和旧观念对决•传统制造型企业降低成本的基本策略•根除浪费对企业成本意识的作用•制程成本分解与控制思路•制程成本控制的建模与核算技术•价值分析 VE 对制程成本的影响•降低制造过程成本的三项基础修炼•工艺标准化与物料定额管制•科学安排作业任务，降低加班赶工成本•控制制程中的质量成本损失基本技法•生产成本持续改善技法成本对于企业的战略意义4成本与利益售 价利 益总 成 本直接 成本直接材料制造成本直接人工间 接 成 本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本成本对于企业的战略意义成本按其经济用途可分为制造成本和期间成本。1. 制造成本是指产品的生产成本，即企业在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工及制造费用。2. 期间成本是指企业在生产经营过程中发生的管理费用、营业费用和财务费用，期间成本也称非制造成本或期间费用，不计入产品的生产成本，直接计入当期损益。 成本按经济用途分类是最基本的分类。按照这种分类，可以了解制造成本的构成情况，对成本计算和确定损益均具有重要意 .成本管理和控制在企业中的实践 从工业企业看，成本是在生产过程中形成和积累起来的。成本在生产过程中的流动，即成本的形成和积累过程，如下图表所示。 ( 间接 ) ( 直接 ) ( 间接 ) ( 直接 ) 材料在产品人工产成品产品销售成本 制造费用 其他制造费用费用 成本管理和控制在企业中的实践制造成本结构成本结构分析制造业产品成本图产品成本( 制造成本 )直接材料成本直接人工成本制造费用（固定和变动）主要成本主要加工成本采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化 采购技术 采购价格标准采购市场调查 采购谈判 准时采购 采购计划 价值工程 作业标准化 消灭浪费 定额管理 质量保证 目标成本 审计 价值分析 资金管理 财务预算 营销管理 IE 工业工程 库存浪费 制造过多 等待浪费 TQC 活动 广告管理 预算制度 财务制度 审计制度 生产成本管理经营成本管理成本管理和控制在企业中的实践企业成本管理模式现状分析 企业成本分析 :•原材料价格不断上涨 , 导致企业生产成本增加•企业的物流管理失...
