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宁波某公司目视管理实施技巧

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礼貌用语练习• ------“ 下午好!”• ------“ 你好!”• ------“ 请!”• ------“ 谢谢!”• ------“ 对不起!”• ------“ 辛苦了!”宁波福耀汽车零部件有限公司宁波福耀汽车零部件有限公司目视管理实施技巧「目视管理」何为「目视管理」?基本定义:一目了然的管理。延伸定义:借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,藉此防止错误的发生。何为「目视管理」?基本定义:一目了然的管理。延伸定义:借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,藉此防止错误的发生。「目视管理」何为「目视管理」?通过直观的1 、文字2 、图表3 、标识4 、色彩等来控制和简化工作何为「目视管理」?通过直观的1 、文字2 、图表3 、标识4 、色彩等来控制和简化工作例如:红单(牌)看板区域线色标彩灯(红灯、绿灯)例如:红单(牌)看板区域线色标彩灯(红灯、绿灯)「目视管理的目的」目视化管理的目的◆ 明确告知应该做什么,做到早期发现异常,使检查有效◆ 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态◆ 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费目视化管理的目的◆ 明确告知应该做什么,做到早期发现异常,使检查有效◆ 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态◆ 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费「目视管理的原则」目视化管理的原则◆ 视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理◆ 透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来,情报也是如此◆ 界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的 定量界限,使之一目了然目视化管理的原则◆ 视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理◆ 透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来,情报也是如此◆ 界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的 定量界限,使之一目了然「目视管理的作用」目视化管理的作用◆ 想要管理的地方一目了然◆ 易知正常与否,且谁都...

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