基于企业战略的绩效考核教材

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 基于企业战略的绩效考核北京新华信管理咨询公司 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 寓言故事《花猫与老鼠》 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 管 理 箴 言没有考核就等于没有管理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 第一部分绩效考核关键知识 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任管理者的责任是针对员工的绩效是针对员工的绩效是个管理过程不是管理终点是个管理过程不是管理终点 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 绩效考核的意义 建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战 略目标 建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现激励系统控制系统 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧  --------- 发奖金 --------- 辞退人 --------- 奖勤罚懒 --------- 选拔干部绩效考核有什么目的？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标  改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 绩效考核的作用员工主管加深对自己职责和目标的了解建立与员工之间的绩效伙伴关系 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧  ------- 职位职责 ------- 工作关系 ------- 工作内容 ------- 任职条件《职位说明书》核心内容 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 足球教练启示 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 差别绩效考核八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 第二部分如何设计考核体系 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 基于组织战略的绩效考核流程确定组织战略设计绩效项目设计绩效标准评估实施效果绩效薪酬激励绩效薪酬激励评估绩效结果 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 一、如何理清企业战略 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 理清企业战略，就是要弄明白：--- 公司的战略发展方向？“ 我是谁？”不犯不该犯的错误！不犯低级性的错误！...