© 本资料在企业资源管理研究中心（ AMT ）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用贾文玉，徐嵩泉，赵杨AMT －企业资源管理研究中心 / 大连城建集团联合项目组集团与子公司权限表调整建议05/11/2025目录第一部分报告摘要第二部分第二阶段工作过程回顾第三部分大连城建集团管控模式及权限表建议2第一部分报告摘要摘 要3报告摘要综合了集团战略、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析，大连城建的集团管控模式为： 商业城、宏大：运营管控型 天兴物业、今华夏、美创：战略管控型大连城建的集团所涵盖的功能领域包括：财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设；4第二部分第二阶段工作过程回顾 项目目标及范围 项目主要阶段和工作成果 第二阶段工作过程回顾 第二阶段的工作思路摘 要5项目目标及范围大连城建集团管控模式咨询项目集团公司核心管理部门集团公司主要业务公司以大连城建集团管控模式设计为主线，通过对业务和管理的调研和诊断，结合大连城建的发展战略，逐渐明晰大连城建集团的管控模式，并诊断与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标
在此基础上，结合对大连城建下属的商业城及美创药业的业务诊断，设计这两个下属公司的管理模式
在这个过程中，建立起一个结构化的集团管控体系，及战略目标实现的保障体系，促使集团效益最大化
• 商业城、宏大、美创、今华夏项目名称：项目目标：项目范围：6项目主要阶段和工作成果大连城建集团管控模式咨询项目战略明晰启动战略执行保障管控模式设计流程梳理优化商业城诊断战略明晰报告美创诊断战略执行保障体系设计与实战组织及管控模式设计方法战略执行保障体系诊断及改进建议流程梳理及优化方法商业城管理模式、业务运营诊断报告及改进建议美创管理模式、业务运营诊断报告及改进建议7项
