塑造经理（内部培训教材）山东常林机械集团 人力资源部1名人谚语今天的领导干部就是明天的职业经理但要经过培训 ———— 刘光超2写在前面职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力3第一章 新思维训练第一节 正确估计形势能力目的：认清职业经理所处环境与自身使命，了解职业经理与管理模式的关系。重点：理解职业经理与管理模式的关系难点：认清时代形式4第一章 新思维训练第一节 正确估计形势能力1 、什么是职业经理职业经理是指以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据，接受投资者聘用，通过管理、经营手段、使企业赢利的人。注：中国现今尚未真正出现职业经理人队伍。5第一章 新思维训练第一节 正确估计形势能力职业经理人加上模式化管理是企业能够发展壮大的真正原因。1996 年，留洋归国的某年轻专家，受国家投资银行委托，就任中国某集团公司总经理，年薪 150 万人民币，就任后，卓有成效，但数月后，因地方政府袒护等种种原因，无法建立起运行通畅的管理模式，孤掌难鸣，无法工作下去，不得已离开了。 由此可见，职业经理必须在科学管理模式下才能发挥作用。6第一章 新思维训练 第一节 正确估计形势能力 为什么建立管理模式？ 建立现代企业制度是企业发展的必由之路，它是运用现代企业管理模式以及管理手段进行科学管理的制度。职业经理必须在启动科学的管理模式前提下，才能发挥对生产要素进行创新性组合的巨大功能。 研究中国企业界的历史及现状， A 管理模式认为：国有企业需要改造管理模式，民营企业需要建立管理模式，集体企业需要更新管理模式，企业集团需要统一管理模式。7第一章 新思维训练 第一节 正确估计形势能力 A 管理模式是培养，塑造职业经理人的操作指南： 官本位下的经理不是真正意义上的经理。正如建筑公司设计师不一定能成为建筑的好经理，某方面的专家也不等于是职业经理，职业经理除具备一定的专业知识外，必须训练有素，富有行政管理的能力和技巧。经理需要培训，经理应该是专业的。 职业经理...
