塑造经理（内部培训教材）山东常林机械集团 人力资源部2003/8/181名人谚语今天的领导干部就是明天的职业经理但要经过培训 ———— 刘光超2写在前面职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力3第四章 组织能力 本章详细讲述了五大能力，即： 1 、机构设置能力 2 、岗位设置能力 3 、述职能力 4 、职责界定能力 5 、临时任务组织能力 6 、调整能力4第四章 组织能力 第一节 机构设置能力 目的： 1 、能够分析、评价企业机构图 2 、能制定主要部门的职能 重点： 1 、找出企业机构图中的错误或不当之处，并说明原因。 2 、确定部门的主要职能和兼管职能。 难点： 1 、提出修改意见。 2 、概括确定部门本职，做到既无重叠又无空白。5第四章 组织能力 第一节 机构设置能力（一）开列功能清单1 、基本要求列功能单要按照企业标准模型，根据项目需求和生产需求来列。企业标准模型起提醒作用。如，企业标准模型提示企业应该设一个科研中心，但设与不设，在于你所在企业是否有科研项目或科研需求。2 、步骤如下（ 1 ）调查行业先进企业的机构设置情况；（ 2 ）比较本企业和所调查企业的一同，以及特殊需求，对功能进行增减；（ 3 ）把功能按性质分类；（ 4 ）列出企业运作所需的所有功能；（ 5 ）了解企业对管理树设计的要求和为保证企业运作所能提供的条件。6第四章 组织能力 第一节 机构设置能力 （二）画出机构图 企业的机构是企业的结构框架，其设计必须遵循正确的设计原则，采用科学的设计步骤，只有这样，才能保证企业的正常运作。 1 、设计原则 （ 1 ）一个上级的原则 （ 2 ）既无重叠又无空白的原则 （ 3 ）责权一致的原则 2 、设计步骤 （ 1 ）开列功能清单。 （ 2 ）汇总功能，按功能性质分类，初步划分出部门。 （ 3 ）确认主控制点，建立部门间的控制关系。 方法： 1 ）列出功能流程图；7第四章 组织能力 第一节 机构设...
