优化资源 创新发展 基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计2010.112010.11基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计 江西理工大学迅风队优化资源 创新发展 基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计 我们的口号是“优化资源，创新发展” 优化资源 创新发展 基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计 基于人力资源管理的方案设计基于可利用资源的绿色改造总体结构基于信息资源的系统优化基于运输资源的整合优化 基于网点资源的流程优化 基于服务资源的市场开拓与服务提升背 景 分 析优化资源 创新发展 基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计第一章 背景分析二、国内速递行业竞争能力分析背 景 分 析图 1-1 2008 年第四季度至今中国速运业发展趋势一、国内速递行业 ：不断扩大的“蛋糕”既与民营、国有、国外速递公司相比，在速度、服务水平、经营灵活性等方面具有一定优势但在市场份额、知名度、价格等优势不明显。优化资源 创新发展 基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计国内速运市场及SF 竞争分析开拓服务资源市场、提升服务设计网点作业资源的流程优化运输资源系统管理人力资源优化信息资源系统结束语背景分析态势分析战略分析网点作业与分拣优化货物配载和整合网络现状、问题与 SF企业文化内外系统的优化竞争力及比较优势分析提升服务质量优化管理模式、分拣、中转场内部分析现有资源设计管理方案建设的现状三、针对不同问题，从各类资源优化的角度出发，本设计方案设计思路如下：优化资源 创新发展 基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计策略：开发大型客户与小型客户为 主，同时进一 步保证中型客户数量的稳步提高 基于服务资源的市场开拓与服务提升一、 SF 现有市场下的客户类型大客户 ( 为 VIP 客户 , 拥有大量的需要服务运输的项目 . 为主要服务对象 )中型客户 ( 为公司集中运输，可集中运输的部分商品 , 商品运输量次于大型客户 ) 小型客户 , 分散客户 ( 小部分单个商品运输 , 为个人进行快递投放 )ＳＦ公司的客户类型资源一优化资源 创新发展 基于运作资源优化管理的 SF 物流方案设计二、市场开拓战略实施—差异化客户管理战略SF 的对现有不同类型客户采用了差异化的管理措施，具体表现为： 客户类型基本维持战略具体内容差异化产品大型客户细分市场，细分价格。做足差异化服务。采取无差别市场的广告策...
