培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。05/11/20251培训过程控制 培训过程控制的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 05/11/20252培训过程控制 培训过程控制的规定 第一章 总则第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。第二条 培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。05/11/20253培训过程控制 培训过程控制的规定 第一章 总则第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于 120 小时；员工每年培训时间不得低于 96 小时。第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。05/11/20254培训过程控制 培训过程控制的规定 第二章 职责 本章共有 5 条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 05/11/20255培训过程控制 培训过程控制的规定 第二章 职责第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。 05/11/20256培训过程控制 培训过程控制的规定 第三章 程序 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。05/11/20257培训过程控制 培训过程控制的规定 第三章 程序第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发...
