培训服务课程体系（四）—— 业务流程管理中华薪酬网 咨询服务介绍二 O 一一年 四 月精益 6SIGMA【课程背景】 六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界 80% 的 500 强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法，其核心是消除一切浪费、追求完美（“零缺点 "---- 作任何事情追求 100 万次只有 3.4 次失误）和持续改善业务过程。它是以项目策划和实施为主线，以数据和数理统计技术为基础，以科学的工作程序为模式，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和零浪费为追求 , 通过降低劣质成本和创造价值，以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。 精益生产是来自于日本丰田生产模式，精益生产的精髓是“精益思想”，其目的是期望较少的投入——较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源，获得较大的产出。通过定义顾客价值 , 建立价值流程，无间断的拉式生产方式进行高效率低成本地生产。 精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛这两种彼此独立又互为补充的管理思想。 【培训对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监 / 经理、质量总监 / 经理、生产工程 / 工艺部经理、生产计划与物料控制经理 / 主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 2中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net精益 6SIGMA【课程大纲】 （一）精益生产 认识精益生产 认识浪费 精益生产常用工具应用及其改善案例 从管理角度看精益生产 （二）六西格玛（ Six Sigma ） 什么是质量 质量和顾客满意 质量管理的发展阶段 什么是六西格玛 六西格玛方法论特点 八步走向成功 --- 六西格玛成功推行要素 六西格玛设计模型简介 六西格玛效果评估 几个简单的六西格玛工具简介 3中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net精益 6SIGMA（三）精益六西格玛 什么是精益六西格玛 如何实施精益六西格玛？ 财务底线 项目选择 人员选择 . 卓越的过程管理 保持成果 中国企业如何成功实施精益六西格玛？ 某公司精益六西格玛项目实例 总结与交流 4中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net精益生产【课程背景】 为什么需要建立精益生产系统？一方面，订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价...
