塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力1差距某些执行理论家实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的差距是明显的“ 理论是灰色的”2差距将理论赋予实践的执行功力和思维将理论赋予实践的执行功力和思维某些执行理论型博士“ 实践出真知”“ 实践出真知”差距的本质是这样的 差距的本质是这样的 3为什么学习本课程 激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。4谁应该学习本课企业中高层管理者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师5通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法则最简单的执行策略——十字策略颠覆现行管理悖论——九大变革最有力的战略武器——强势文化最清晰的工作管理——执行四意识最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制6培训方式案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与7第一部分：现象与本质核心内容 问题比答案更重要——执行 · 为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要 成败案例自我测评8案例分析·练习辅导 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20 多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 互动内容：1 、你给这个经理打多少分？为什么？2 、你给这个秘书打多少分？为什么？3 、假如你是这个经理你怎样处理？4 、假如你是这个秘书你怎样处理？9先确定问题问题比答案更重要。给问题定位给问题定性量化问题问题的本质因素是什么？10要效果，不要借口有效的处罚11...
